Ouverture
nouvelle agence
Plan de communication
Lancement territorial
Evénementiel
GRENOBLE
Kickmaker Grenoble
Faire le plan de communication d’une ouverture d’agence
Dans le cadre de mes fonctions de Responsable Communication chez Kickmaker, j’ai conçu et piloté le plan de communication destiné à accompagner le lancement de la nouvelle agence de Grenoble.
Kickmaker est une agence d’industrialisation de produits high-tech, qui accompagne ses clients du prototype à la série, avec des implantations en France, en Chine et aux États-Unis.
L’objectif était de faire connaître cette nouvelle implantation et d’ancrer Kickmaker dans l’écosystème économique et industriel grenoblois, avec une soirée d’inauguration comme temps fort du dispositif.
Sommaire :
Expertises
Compétences
Dans le cadre de mes fonctions de Responsable Communication chez Kickmaker, j’ai conçu et piloté le plan de communication destiné à accompagner le lancement de la nouvelle agence de Grenoble.
Kickmaker est une agence d’industrialisation de produits high-tech, qui accompagne ses clients du prototype à la série, avec des implantations en France, en Chine et aux États-Unis.
L’objectif était de faire connaître cette nouvelle implantation et d’ancrer Kickmaker dans l’écosystème économique et industriel grenoblois, avec une soirée d’inauguration comme temps fort du dispositif.
Trois objectifs
-
FAIRE CONNAÎTRE
La nouvelle implantation et l’offre de Kickmaker. -
S’ANCRER
Créer des relations avec les entreprises et acteurs qui structurent l’écosystème local. -
ACTIVER
Transformer le lancement en rencontres et opportunités, avec l’inauguration comme temps fort.
Les enjeux
Enjeu 01 : identifier et toucher le bon écosystème
Un lancement à inscrire dans son territoire
Grenoble possède un écosystème entrepreneurial et industriel particulièrement structuré, avec des opportunités dans des secteurs comme le sport et l’outdoor, l’industrie, les nanotechnologies et l’énergie.
Le premier enjeu était donc d’identifier les acteurs pertinents et de construire une communication adaptée au territoire. Le travail a été réalisé en collaboration avec les équipes commerciales et les program manager des business unit concernées.
Enjeu 02 : Construire un message adapté au territoire
Le lancement devait répondre à une question simple :
Pourquoi Kickmaker a-t-il sa place à Grenoble et qu’est-ce que sa présence peut apporter aux entreprises locales ?
Le contenu devait donc mettre en avant l’expertise de Kickmaker en industrialisation, tout en faisant le lien avec les spécificités de l’écosystème grenoblois, et pas seulement l’ouverture d’agence.
Enjeu 03 : transformer le lancement en première prise de contact
La soirée d’inauguration ne devait pas être un événement isolé.
Elle constituait le point culminant d’un dispositif de communication plus large, destiné à créer progressivement de la visibilité, générer des prises de contact et installer Kickmaker dans son nouvel écosystème.
Stratégie
Le dispositif
01 – DIGITAL
Créer un point d’entrée local.
→ Landing page dédiée à l’agence de Grenoble
→ Présentation de l’agence et de son implantation
→ Contenus destinés à accompagner le lancement
→ Page Eventbrite
02 – ÉDITORIAL
Installer progressivement l’agence dans les prises de parole de Kickmaker
→ Calendrier éditorial
→ Publications LinkedIn
→ Contenus autour de Grenoble et de l’ouverture
→ Présentation des expertises / équipes
→ Communiqué de presse (voir ici)
03 – ÉCOSYSTÈME
Aller directement à la rencontre des acteurs locaux.
Travail d’identification, ciblage et invitation auprès de :
→ Entreprises cibles
→ Acteurs institutionnels
→ Incubateurs et réseaux d’innovation
→ CCI
→ Bpifrance
→ French Fab
→ Clusters / pôles d’innovation
→ Partenaires et financeurs
04 – ÉVÉNEMENTIEL
Créer deux temps de prise de parole et terminer le dispositif par une inauguration.
→ Evénements professionnels (Tech&Fest)
→ Prises de parole (Tech&Fest)
→ Invitations ciblées
→ Inauguration
→ Programmation
→ Intervenants
→ Logistique
→ Coordination
→ Communication avant / pendant / après
Une combinaison de OWNED / EARNED / Relations publiques et événements.
Déploiement opérationnel
Un dispositif de communication déployé sur plusieurs leviers pour installer Kickmaker localement et générer les premières opportunités commerciales.
- Plan de communication : définition des messages, cibles, canaux et temps forts du lancement
- Rendez-vous stratégiques : rencontres avec la métrople, la CCI, BPI France, la French Fab, les incubateurs et acteurs de l’écosystème grenoblois
- Prise de parole : intervention lors de Tech&Fest pour présenter l’expertise de Kickmaker
- Relations presse : publication d’un article consacré à l’implantation grenobloise
- Inauguration : conception et organisation d’une soirée de lancement réunissant clients, partenaires et acteurs locaux
- Développement commercial : transformation des premières prises de contact en contrats signés
Au-delà du plan de communication
Pourquoi mettre en place un plan de communication pour une implantation locale ?
Une nouvelle implantation ne se résume pas à annoncer une adresse. Il faut construire sa visibilité, identifier les bons publics et créer rapidement des connexions avec l’écosystème local. Le plan de communication permet d’articuler ces différents leviers autour d’un objectif commun : faire connaître l’activité et créer des opportunités.
Comment transformer une implantation en opportunité business ?
En combinant visibilité et rencontres. Communication digitale, prise de parole, relations avec les acteurs locaux, presse et événementiel peuvent être pensés comme un même dispositif pour atteindre les prospects, partenaires et prescripteurs qui comptent réellement.
Pourquoi combiner plusieurs leviers de communication ?
Chaque levier joue un rôle différent : le digital donne de la visibilité, les rendez-vous créent des relations, la presse apporte de la crédibilité et l’événementiel permet de provoquer la rencontre. Leur combinaison permet de construire une présence locale plus forte et plus cohérente.
Comment est-ce que je construis un plan de communication ?
Je pars d’abord de l’objectif et des publics à atteindre. J’identifie ensuite les messages, les canaux et les temps forts les plus pertinents, puis je construis un plan d’action concret : contenus, campagnes, prises de parole, relations presse, événements et actions de terrain.
Quel rôle joue l’écosystème local ?
Les acteurs d’un territoire peuvent devenir de véritables relais de visibilité et de développement : institutions, réseaux professionnels, entreprises, incubateurs, médias ou événements. Les identifier et créer des relations avec eux permet d’ancrer rapidement une nouvelle activité dans son environnement.
Comment mesurer l’efficacité d’un plan de communication ?
La visibilité n’est qu’un premier indicateur. Selon les objectifs, on peut également mesurer les prises de contact, les rencontres générées, les partenariats créés, les opportunités commerciales et, lorsque c’est possible, leur transformation en contrats.
TF1 | Reportage pour le 20h
TF1 | Reportage pour le 20h
Forbes | Publication d’une tribune
Forbes | Publication d’une tribune
BPI France | Rédaction d’une page deeptech
